Rol del TS en los procesos grupales y Como “juega” el contexto

Trabajamos el rol del TS en los procesos grupales, a partir de reflexionar la pregunta:

¿Qué hubiera aportado ua TS en la historia de la Estrategia del Caracol?

 aportes-ts

Veíamos que algunos aspectos que están mencionados, el mismo grupo los llevó adelante, sin necesidad de que haya o no un TS, por lo que nos volvíamos a preguntar qué tan necesarios somos, y entonces cual seria nuestro rol.

En definitiva, lo que tratamos de pensar es:

“Cuál es el rol de un TS en los procesos grupales?”

De lo que habían planteado antes, veíamos que el grupo algunos ya lo hacia, sin un TS. Por ejemplo: cualquier grupo articula con otros, no espera que llegue un TS.
 ¿Entonces? No somos indispensables, pero aportamos nuestro saber y experiencia, para:

Acompañar, fortalecer y favorecer los procesos grupales.

Acordamos que está ligado a poder ayudar y fortalecer el camino que ya viene haciendo el grupo, sin necesariamente tener un rol central o indispensable.

El texto a leer es Hurtado, Carlos Nuñez  “El rol del cordinador”

Antes de finalizar el encuentro reflexionábamos que depende el contexto histórico/social es como se generan, crean los grupos.

Analizábamos como el desempleo, la ruptura de los lazos sociales, las pérdidas de identidades, fragmentaron, dividiendo y rompiendo toda clase de vínculos en los barrios (consecuencias del Neoliberalismo). Si bien en el 2001 hubo un quiebre, empezaron a visualizarse alternativas frente a esto.

Donde se pueden observar que las organizaciones sociales tienen una estructura horizontal, diferentes a los grupos de las épocas anteriores, como en los años 40 y 70. En cada época los grupos asumen diferentes características. Es así que decíamos que la conformación de los grupos responde a las necesidades coyunturales de la época.

En concreto respondíamos que en estos contextos el TS, tiene que apuntar a reconstruir los lazos sociales.

Luego lo intercalábamos con lo visto en el primer cuatrimestre y nos preguntábamos:

¿Cómo atraviesa la realidad de los grupos el contexto social de exclusión?

Retomando lo visto y leído en el primer cuatrimestre, caracterizábamos la realidad. Para ello partíamos del concepto de Exclusión, y de como, históricamente desde los golpes de estado en toda latinoamerica,  se fue instalando el neoliberalismo, para instalarse definitivamente en la  década del 90.

Analizábamos como esto se traducía en la vida cotidiana de la gente. Como el desempleo, la desafiliación, la fragmentación,  la ruptura de los lazos sociales, las perdidas de identidades, de sentidos de pertenencia, la generación e instauración del “sálvese quien pueda”, fragmentaron, dividiendo y rompiendo toda clase de vínculos en los barrios.

Decíamos antes que si bien a partir del 2001 hubo un quiebre, se hizo patente la denuncia de esta situación, y se comenzaron a visualizar alternativas frente a esto, todavía no esta definido un nuevo escenario o modelo. Es mas, el escenario es todavía muy complejo, donde se dan a la vez las dos tendencias, la individual y la colectiva.

Sí se puede observar que hay un germen en los grupos de una mayor democratización, de la búsqueda de consensos y diálogo, y que eso permea a los grupos en lo organizativo, aunque sin llegar todavía a configurarse como un modelo establecido, aunque sí diferente de lo que eran los grupos en otros años (como ser los 40, o los 70, etc.).

En concreto, nos respondíamos que en estos contextos, el TS tiene como objetivos transversales, como ejes de intervención transversales, el reconstruir los lazos sociales, los sentidos de pertenencia, las relaciones sociales.

Y para ello, la intervención a nivel grupal es central. El grupo es el espacio por excelencia para esta nueva construcción, y de ahí la importancia del porqué trabajar con grupos.

Texto para leer sobre este punto: “Ciudadanía e intervención grupal”, de Esther Custo (es el capitulo 5 del libro de  Nora Aquin “Ensayos sobre ciudadanía”)

3er encuentro – Aspectos que fortalecen y que debilitan a un grupo

Recuperando de nuevo el proceso que fue vivenciando por el grupo en la película, les pedí que nombren por lo menos 5 aspectos que los fortalecieron y 5 que los debilitaron.

A partir de esos aspectos, planteamos que los podemos pensar para cualquier grupo. El listado quedo conformado de la siguiente manera:

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Les decía que a lo largo del cuatrimestre vamos a ir tomando de a uno de estos aspectos, y trabajando pistas o claves para intervenir en un prceso grupal.

Acá va el cuadro pasado en limpio

ASPECTOS QUE FORTALECEN

ASPECTOS QUE DEBILITAN

  • La presencia de un coordinador / lider
  • La direccionalidad en el rumbo – Un fin en común, un objetivo
  • Tener una estrategia, una tarea y un proyecto
  • El respeto a los diferentes roles
  • Los pequeños hechos de resistencia
  • El sentido de pertenencia, de lo propio
  • El reunirse – La comunicación
  • La participación
  • La organización
  • La confianza
  • El conocimiento mutuo
  • El compromiso
  • El contar con recursos
  • El contar con Información
  • El contar con un acompañamiento y un saber profesional, que sea parte y conozca
  • Las articulaciones con otros actores
  • la creencia religiosa – La mística
  • La cooperación – La colaboración
  • La esperanza
  • La creatividad
  • La unidad
  • Ausencia de referentes
  • Diferentes posturas – Desacuerdos
  • Conflictos, internos y externos
  • La falta de tiempo. La presión
  • El desarrollar acciones sueltas
  • La falta de seguimiento de situaciones individuales
  • Las frustraciones, la desesperanza
  • La desconfianza
  • Miedos – Incertidumbre
  • Individualismo
  • la opresión, los enemigos externos
  • la violencia

Un hecho trágico

El sacrificio individual

1er encuentro 2do cuatrimestre

Arrancamos el cuatrimestre con una película como disparador del tema que va a atravesar el segundo cuatrimestre, que es la intervención profesional en el marco de los procesos grupales.

La película en cuestión es “La estrategia del caracol” . Les copio la ficha técnica de la película (se baja con emule):

Sinopsis:
Los vecinos de uno de los barrios más pobres de la ciudad colombiana de Bogotáluchan para evitar el derribo de la casa dónde viven, propiedad de un millonario sin escrúpulos. Defendiendo el edificio contra jueces y policí­as, planean una original estrategia ideada y dirigida por Don Jacinto, un viejo anarquista español. La lucha contra los especuladores y los corruptos está perdida antes de empezar, pero los vecinos están dispuestos a hacer lo que sea para defender su dignidad.
Datos Pelí­cula:
Director: Sergio Cabrera.
Actores: Frank Ramí­rez, Fausto Cabrera, Sain Castro, Ernesto Malbran.
Idioma: Español.
Paí­s: Colombia.
Género: Comedia.
Tiempo: 107 Minutos.Más Detalles en IMDB
Subtí­tulos para sin subs incrustados (986.01 MB) y para versión 702.23 MB:
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.english.rar ( 34.37k ) Número de descargas: 49
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.french.rar ( 34.93k ) Número de descargas: 25
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.german.rar ( 35.43k ) Número de descargas: 19
Elinks:
Pelí­cula subs alemán incrustados (680.61 MB)
Pelí­cula sin subs incrustados (986.01 MB)
Versión mp3ABR112 (702.23 MB)

La pueden ver aca abajo

Segundo encuentro – Procesos Grupales – La estrategia del caracol

Arrancamos el tema de los procesos grupales con una película como disparador del tema que va a atravesar el segundo cuatrimestre, que es la intervención profesional en el marco de los procesos grupales.

La película en cuestión es “La estrategia del caracol” . Les copio la ficha técnica de la película (se baja con emule):

Sinopsis:
Los vecinos de uno de los barrios más pobres de la ciudad colombiana de Bogotáluchan para evitar el derribo de la casa dónde viven, propiedad de un millonario sin escrúpulos. Defendiendo el edificio contra jueces y policí­as, planean una original estrategia ideada y dirigida por Don Jacinto, un viejo anarquista español. La lucha contra los especuladores y los corruptos está perdida antes de empezar, pero los vecinos están dispuestos a hacer lo que sea para defender su dignidad.
Datos Pelí­cula:
Director: Sergio Cabrera.
Actores: Frank Ramí­rez, Fausto Cabrera, Sain Castro, Ernesto Malbran.
Idioma: Español.
Paí­s: Colombia.
Género: Comedia.
Tiempo: 107 Minutos.Más Detalles en IMDB
Subtí­tulos para sin subs incrustados (986.01 MB) y para versión 702.23 MB:
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.english.rar ( 34.37k ) Número de descargas: 49
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.french.rar ( 34.93k ) Número de descargas: 25
Archivo Adjunto La.Estrategia.del.Caracol.OmU.german.rar ( 35.43k ) Número de descargas: 19
Elinks:
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Pelí­cula sin subs incrustados (986.01 MB)
Versión mp3ABR112 (702.23 MB)

La pueden ver aca abajo

21/10 – Trabajamos a partir de PA RA DA – Confianza

El encuentro comenzó, haciendo un repaso sobre las sensaciones que dejo la película PARADA, luego se sugirió releer el cuadro de los aspectos que fortalecen y/o debilitan los procesos grupales y ver cuáles de esos aspectos pudo identificar en la película.

El segundo punto era identificar qué aspectos identificaron que no se encuentra en el cuadro

Las respuestas fueron las siguientes:

1Visualizamos:

  • Roles (saboteador, líder, chivo expiatorio.)
  • Objetivo en común
  • Solidaridad
  • Pequeñas victorias/logros
  • Planificación
  • Espacio de dialogo
  • Compromiso con la causa
  • Mística (circo)
  • Saber técnico y especifico (equipo de TS)

2. Agregamos en Aspectso negativos

  • Desconfianza
  • Sabotamiento interno y externo
  • Abuso de poder interno/ externo
  • Condiciones de vida
  • Falta de expectativas

Aspectos positivo

  • Líder carismático
  • Perseverancia ante las dificultades
  • Participación
  • Usos de herramientas artísticas

El cuadro que habíamos armado, con los aspectos que fortalecen y/o que debilitan un proceso grupal, qudo conformado de la siguiente manera:

ASPECTOS QUE FORTALECEN

ASPECTOS QUE DEBILITAN

  • Que haya diferentes roles.
  • Objetivo en común
  • Solidaridad
  • Recuperar la historia (haber tenido en cuenta lo sucedido en la asamblea) e Interacción entre vecinos
  • Pequeñas victorias (como el cambio de numeración)
  • Dinámico en torno a la tarea
  • La Planificación (estrategia de Jacinto)
  • Organización (Lucha organizada, trabajo organizado)
  • Unión
  • Asambleas, espacios de diálogo y respeto
  • Compromiso con la causa
  • Emergentes, Situaciones límites (muerte del chico) reutilización, resignificación
  • Mística, La religión, la aparición de la virgen. El circo
  • Saber técnico, específico y profesional (equipo de TS)
  • Lider carismatico

  • Perseverancia ante los conflictos

  • Participación

  • Uso de herramientas artísticas (lúdicos)

  • confianza

  • Democratización del grupo

  • mejorar condiciones de vida

  • Falta de recursos.
  • Diferentes formas de pensar una solución, posiciones encontradas.
  • Conflictos (“roce en las asambleas”).
  • Abuso de poder.
  • Burocracia.
  • Uso de la violencia.
  • Bajón anímico.
  • Incertidumbre
  • Acciones individuales.
  • Intereses enfrentados.
  • Personas con un rol fuerte a los que les pasa algo (crisis, etc.).
  • Desconfianza
  • Saboteamiento (externo-interno)
  • falta de expectativas
  • condiciones de vida
  • Desconfianza
  • Abuso de poder interno/ externo

 

 

 

Luego en un segundo momento trabajamos uno de los puntos que salió en el plenario: La Confianza

Comenzamos con una dinámica en grupos de tres, donde entre dos compañeras, empujaban y sostenían a un tercero que en el medio se bamboleaba y se tenía que dejar caer con los ojos cerrados.

Luego en la puesta en común se preguntó:

¿Que sintieron?

Lxs que se encontraban en el medio: Miedo a caerse, incomodidad, vértigo, como que uno es un títere, dependencia del otro, incertidumbre/inseguridad.

Lxs que se encontraban afuera: Miedo a que se caiga, responsabilidad, nervios

Lxs que observaron: Inseguridad, no lo quería hacer

 

Luego reflexionábamos que la confianza no es algo que se da por arte de magia, no es eterno y no es para todxs. Sino que es algo que se va construyendo, es una relación compleja, es tener seguridad, poder creer en el otro y donde se juegan condiciones materiales.

Claves para fortalecer la confianza en el grupo:

#MAYOR CONOCIMIENTO ENTRE LAS PERSONAS

#COMPARTIR LA VIDA DEL OTRO

#COMPARTIR OTRAS COSAS

#HACER EXPLICITO LA DESCONFIANZA

#TENER LA CLARIDAD DE QUE NADIE PUEDE OBLIGAR A NADIE EN CONFIAR EN ALGUIEN

 

14/10 – Proyección película PA-RA-DA

La idea de este encuentro, fue poner en práctica las herramientas de análisis que fuimos construyendo, para ponerlas en práctica a la hora de reflexionar sobre otro proceso grupal.

Vimos PA-RA-DA.

La pueden ver acá

Mas información pueden ver acá http://es.wikipedia.org/wiki/Parada_%28pel%C3%ADcula%29

Aspectos de los procesos grupales y Vectores de Pichon Riviere – 4 de noviembre

Trabajamos a partir de comparar lo construido por nosotrxs a lo largo del cuatrimestre, con el planteo de Pichon Rivere

Lo trabajado por nosotrxs era:

Aspectos que fortalecen Aspectos que debilitan
– Tener un objetivo en común- ORGANIZACIÓN
– Distribuir roles/tareas- Lideres/referentes que movilizan al grupo- Capacitación

– Solidaridad

– Estrechar vínculos

– Sentido de pertenencia

– MÍSTICA

– Acercamiento/Confianza

CONFLICTOS

CREATIVIDAD

SITUACIONES LÍMITES

CONTENCIÓN DE SITUACIONES INDIVIDUALES

ESPACIOS DE DIÁLOGO Y ESCUCHA

– Persona con otros fines y otros objetivos contrarios a los del grupo. (burocracía/autoritarismo)- Desorganización- líder/referente negativo- Individualismo

– egoísmo

– Pesimismo

– Peleas/Conflictos

– Mentiras

CONFLICTOS

 

Y los Vectores propuestos por Pichon Riviere, los extrajimos del libro” El proceso grupal”, pag. 154 -155

 La constatación sistemática y reiterada de ciertos fenómenos grupales, que se presentan en cada sesión, nos ha permitido construir una escala de evaluación básica, a través de la clasificación de modelos de conducta grupal. Esta escala es nuestro punto de referencia para la construcción de interpretaciones.

El primer vector de dicha categorización incluye los fenómenos de afiliación o identificación con los procesos grupales, pero en los que el sujeto guarda una determinada distancia, sin incluirse totalmente en el grupo. Este primer momento de afiliación, propio de la historia de todo grupo, se convierte más tarde en pertenencia, una mayor integración al grupo, lo que permite elaborar a los miembros una estrategia, una táctica, una técnica y una logística. La pertenencia es la que hace posible la planificación. La cooperación consiste en la contribución, aun silenciosa, a la tarea grupal. Se establece sobre la base de roles diferenciados. Es a través de la cooperación como se hace manifiesto el carácter interdisciplinario del grupo operativo y el interjuego de lo que más adelante definiremos como verticalidad y horizontalidad.

Hemos llamado pertinencia a otra categoría, que consiste en el centrarse del grupo en la tarea prescripta, y en el esclarecimiento de la misma. La calidad de esta pertinencia se evalúa de acuerdo con el monto de la pretarea, la creatividad y la productividad del grupo y sus aperturas hacia un proyecto.

La comunicación que se da entre los miembros, quinta categoría de nuestra escala, puede ser verbal o preverbal, a través de gestos. Dentro de este vector tomamos en cuenta no sólo el contenido del mensaje sino también el cómo y el quién de ese mensaje; a esto llamamos metacomunicación. Cuando ambos elementos entran en contradicción se configura un malentendido dentro del grupo.

El sexto vector nos refiere a un fenómeno básico, el de aprendizaje. Se logra por sumación de información de los integrantes del grupo, cumpliéndose en un momento dado la ley de la dialéctica de transformación de cantidad en calidad. Se produce un cambio cualitativo en el grupo, que se traduce en términos de resolución de ansiedades, adaptación activa a la realidad, creatividad, proyectos, etcétera.

Incluimos como categoría universal de la situación de grupo el factor telé, definido por el profesor Moreno como disposición positiva o negativa para trabajar con un miembro del grupo. Esto configura el clima, que puede ser traducido como transferencia positiva o negativa del grupo con el coordinador y los miembros entre sí. Señalamos como situación central del grupo operativo la actitud ante el cambio que se modifica en términos de incremento o resolución de las ansiedades depresiva o paranoide, de pérdida y ataque, coexistentes y cooperantes en tiempo y espacio. Esto implica para el operador que cuando detecta en la situación grupal uno de esos dos miedos como lo manifiesto, su interpretación incluirá al otro como lo subyacente.

 El texto que quedó fue una ficha de trabajo sobre este texto, de la Universidad de la República.